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潮起宜踏浪，風(fēng)正好揚帆。2023年10月18日，由中國懷眾健康集團(tuán)、深圳卓越中西醫(yī)生集團(tuán)有限公司、東莞宏業(yè)博艾生物科技有限公司聯(lián)合舉辦的數(shù)字經(jīng)濟(jì)賦能百業(yè)大會在廣州市越秀區(qū)頗具廣府韻味與歷史底蘊的中國大酒店隆重舉辦。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、金融學(xué)教授博士生導(dǎo)師、中國商業(yè)聯(lián)合會專家委員、國家自然科學(xué)基金評審專家-陳湛勻博士受邀出席了此次盛會，并發(fā)表了精彩演講，圍繞如何激活當(dāng)下經(jīng)濟(jì)與企業(yè)發(fā)展等話題，重點提出了兩條富有建設(shè)性的路徑，認(rèn)為先從需求側(cè)入手，后從匹配的供給側(cè)補(bǔ)充，兩條路徑殊途同歸來激活經(jīng)濟(jì)，同時提出了企業(yè)CVC三圈合一模式開創(chuàng)增長極等觀點。懷眾健康集團(tuán)董事局主席、五維生命自愈系統(tǒng)創(chuàng)始人、央視對話中國品牌特邀嘉賓-王遠(yuǎn)彤先生也作了精彩分享，提出通過CVC戰(zhàn)略打造大健康產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，推進(jìn)企業(yè)快速成長與發(fā)展。會上有來自不同行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、專家、會長、企業(yè)家等與會者齊聚一堂，現(xiàn)場氣氛熱烈、掌聲不斷，大家紛紛表示開闊了視野，獲益良多。

（陳湛勻教授演講現(xiàn)場）

陳湛勻教授首先在演講中提出經(jīng)濟(jì)增長模式的改變，驅(qū)動經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇。陳湛勻教授認(rèn)為當(dāng)下經(jīng)濟(jì)增長環(huán)境處于轉(zhuǎn)折時期，不一定是壞事，反過來想，改變經(jīng)濟(jì)增長模式會帶動新的經(jīng)濟(jì)增長。凱恩斯主義的經(jīng)濟(jì)增長模式，強(qiáng)調(diào)需求管理和政府主導(dǎo)，我國九十年代中晚期采取此模式帶動了經(jīng)濟(jì)騰飛。但凱恩斯主義模式又可能帶來產(chǎn)能過剩、銀行壞賬、土地財政等風(fēng)險，如何降低風(fēng)險促動經(jīng)濟(jì)增長成為亟須解決的難題。那如何把有效的驅(qū)動信號與實際效果釋放出來呢？①陳湛勻教授認(rèn)為需求側(cè)的關(guān)鍵角色是消費者，借鑒亞當(dāng)斯密模式。國家統(tǒng)計局發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，我國9月份的CPI環(huán)比上漲0.2%，同比持平；PPI環(huán)比上漲0.4%，同比下降2.5%。同時，央行數(shù)據(jù)顯示，全國人民幣存款為233.9萬億元，同比增長10.7%。從數(shù)據(jù)中可看出，CPI和PPI出現(xiàn)“剪刀差”擴(kuò)大，人們偏向存款不愿意消費。陳湛勻教授認(rèn)為激發(fā)需求側(cè)的思路如下：一是從需求側(cè)提高消費信心，信心比黃金更重要。二是發(fā)揮市場“無形的手”的價值刺激民營企業(yè)投資信心，并動態(tài)地平衡好CPI與PPI。三是避免偽需求夯實企業(yè)發(fā)展。亞當(dāng)·斯密在《國富論》有一句名言：“我們的晚餐并非來自屠宰商、釀酒師和面包師的恩惠，而是來自他們對自身利益的關(guān)切。”這名言很形象地說明了滿足消費者的需求能獲得回報。②陳湛勻教授認(rèn)為從供給側(cè)的角度思考，現(xiàn)在也許到了重新發(fā)現(xiàn)哈耶克經(jīng)濟(jì)思想的時候了。央行數(shù)據(jù)，顯示截至2023年9月末，我國廣義貨幣M2達(dá)到289.67萬億元，同比增長10.3%。M2的增速是明顯的，但為何拉動經(jīng)濟(jì)增長還是不足。供給側(cè)的關(guān)鍵角色是企業(yè)。從供給側(cè)的角度思考，哈耶克經(jīng)濟(jì)思想對我國經(jīng)濟(jì)有一定的借鑒作用。一是發(fā)揮自由市場經(jīng)濟(jì)的效率與成本最優(yōu)化。亞當(dāng)·斯密提出了勞動分工，哈耶克認(rèn)為其本質(zhì)是知識分工，然后還要用到競爭秩序的理念來真正地驅(qū)動良性的增長。二是發(fā)揮貨幣中性的價值。哈耶克認(rèn)為貨幣和財政刺激經(jīng)濟(jì)，無異于飲鴆止渴。這種方式類似興奮劑，可能短期看起來有效，但長期來看容易扭曲真實的消費需求，導(dǎo)致上下游之間供需失衡，過度干預(yù)就有可能陷入惡性循環(huán)引發(fā)經(jīng)濟(jì)問題。因此，哈耶克主張貨幣供應(yīng)由市場來決定，驅(qū)動經(jīng)濟(jì)增長。三是陳湛勻教授談到了逐步消除供給抑制。比如戶籍制度對人口和勞動力的供給抑制；土地不能自由流轉(zhuǎn)，煤礦、石油等資源壟斷；由于金融抑制，使得民間資本高利貸有空間；還有醫(yī)療、教育供給抑制等，只有打破這些供給抑制，才能更好地促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長。同時，政府可以從主導(dǎo)轉(zhuǎn)向引導(dǎo)，破除市場壁壘，釋放一些高端產(chǎn)業(yè)給專精特新的民營企業(yè)大膽地去干，促進(jìn)國產(chǎn)高端產(chǎn)業(yè)商業(yè)化落地。

經(jīng)濟(jì)增長模式的改變，也將帶動企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新。陳湛勻教授提出了如何進(jìn)行布局CVC模式。目前投融圈有著往頭部企業(yè)“大魚通吃”的趨勢發(fā)展，中小企業(yè)破局的思路是走“人才圈、生態(tài)圈、資本圈”三圈合一開創(chuàng)增長極的路徑。人才圈作為核心圈，內(nèi)部孵化培養(yǎng)自身的競爭優(yōu)勢，還要外部投資人才體系引導(dǎo)到后續(xù)的CVC模式當(dāng)中。生態(tài)圈作為中圈，通過CVC模式布局生態(tài)圈，組建生態(tài)體系。資本圈作為外圈，從內(nèi)部孵化進(jìn)行股權(quán)激勵，以及外部投資進(jìn)行一系列股權(quán)融資，進(jìn)一步地推動企業(yè)CVC模式發(fā)展。最后是三圈合一的體系打法開創(chuàng)增長極，實現(xiàn)倍增成長。具體如下圖：

（圖：人才圈、生態(tài)圈、資本圈布局未來）

其后，陳湛勻教授談到數(shù)字經(jīng)濟(jì)是當(dāng)下的時代紅利，也是未來10年的黃金機(jī)遇，數(shù)字化轉(zhuǎn)型改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)大有可為。而通過CVC模式的生態(tài)化布局，能更好推動企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，保持競爭優(yōu)勢。為何呢？CVC模式有三大優(yōu)勢：一是CVC母公司對自身所在領(lǐng)域的認(rèn)知強(qiáng)，更有利于整合產(chǎn)業(yè)資源賦能。二是CVC母公司的定價方式是多樣的，可以以非現(xiàn)金形式為被投企業(yè)提供支持。三是CVC模式可以發(fā)揮產(chǎn)融結(jié)合的價值優(yōu)勢。比如可以控股被投企業(yè)，在未來將其拆分成獨立上市的子公司，形成上市產(chǎn)業(yè)集群，為整個生態(tài)鏈企業(yè)創(chuàng)造更多的增值機(jī)會。

（王遠(yuǎn)彤先生演講現(xiàn)場）

接著，王遠(yuǎn)彤先生帶來分去享談到了懷眾集團(tuán)的企業(yè)定位是健康科技服務(wù)+數(shù)字經(jīng)濟(jì)+金融。首先定位健康科技服務(wù)，過去大健康產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷寒冬，盡管國家一直號召人們關(guān)注健康，但這個寒冬仍然非常冷，因為這一直存在老百姓的觀念里。而在接下來的2024年，大健康產(chǎn)業(yè)會跟著國運發(fā)展迎來春天。還有定位數(shù)字經(jīng)濟(jì)。很多人還不知數(shù)字經(jīng)濟(jì)是什么的時候，我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模已經(jīng)穩(wěn)居世界第二，達(dá)50.2萬億元，占GDP比重41.5%。一個風(fēng)口來了的時候，永遠(yuǎn)是敢嘗鮮的人獲利，那些觀望者往往是越怕吃虧，最后吃了大虧。這就好像海島里面有一個金礦，立馬造船出海的人能獲得金礦。等這幫人拉了金礦回去，另一幫沒趕上的人就會跟著造船，他們就會發(fā)現(xiàn)造船的材料飛速漲價、船員也招不上。等船造好了過去，好的礦石都被人拿走了，他們再過去剩下的就是垃圾，相當(dāng)于給別人打掃戰(zhàn)場。你還在猶豫的時候，數(shù)字經(jīng)濟(jì)現(xiàn)在的風(fēng)口來了，如何把握這個風(fēng)口呢？我們與青島文交產(chǎn)權(quán)交易中心合作，以數(shù)字經(jīng)濟(jì)賦能百業(yè)來把握好這個風(fēng)口，通過成立懷眾孵化中心打造城市IP、企業(yè)IP等等。同時，金融業(yè)也會發(fā)展得非常迅猛，我們通過數(shù)字經(jīng)濟(jì)、金融資本形成健康產(chǎn)業(yè)閉環(huán)，這就像雙翼齊飛一樣，一翼是數(shù)字經(jīng)濟(jì)、另一翼是金融資本，在把握好這樣的時代的脈搏下，打造健康產(chǎn)業(yè)生態(tài)，發(fā)展紅利廣闊。

隨后，王遠(yuǎn)彤先生談到集團(tuán)未來五年的核心戰(zhàn)略是企業(yè)平臺化、平臺資本化、資本產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，通過打造中小企業(yè)戰(zhàn)略資源共享平臺，通過資本運作、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，逐步形成大健康產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，而實現(xiàn)這一目標(biāo)是通過CVC戰(zhàn)略來實施。比如說資本運營、商業(yè)模式、品牌建設(shè)、企業(yè)文化、股權(quán)激勵、績效管理、市場營銷、資源整合等模塊，都是企業(yè)發(fā)展必不可少的要素，但有的企業(yè)依然是不具備更高水準(zhǔn)的條件，很難用比較少的投入獲得這些高端的資源、人才。我們用CVC戰(zhàn)略作為發(fā)展路徑，以集團(tuán)所擁有的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略資源作為資本，對大健康中小企業(yè)進(jìn)行投資、孵化，推進(jìn)企業(yè)快速成長與發(fā)展，從而獲得數(shù)據(jù)與現(xiàn)金流，實現(xiàn)自身盈利及市值。合作的企業(yè)可以用現(xiàn)金合作，也可以通過股權(quán)置換戰(zhàn)略資源，使自身企業(yè)不斷升值。CVC戰(zhàn)略是資源互補(bǔ)、共同獲利，沒有輸家，只有贏家。這不是一家企業(yè)單方面的努力，而是所有合作伙伴共同的努力以及通過CVC戰(zhàn)略共同成長。實際上，CVC戰(zhàn)略是希望以成為一家人的形式，把資本打法、商業(yè)模式、運營管理、股權(quán)激勵等資源疊加進(jìn)去賦能。CVC戰(zhàn)略希望可以通過資源賦能中小企業(yè)，帶動更多的企業(yè)一起成功創(chuàng)造新的輝煌，也帶動企業(yè)背后更多的股東實現(xiàn)自己的人生夢想，幫助更多的人展現(xiàn)更多的風(fēng)采。

最后，王遠(yuǎn)彤先生講到CVC戰(zhàn)略本身具有極大的創(chuàng)新性，也是一份新穎獨特的事業(yè)，CVC戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，在對方角度是強(qiáng)力的賦能，在我方是用利他思維做事，在這樣的格局下會產(chǎn)生很多價值。

本次盛會亮點不斷、氣氛活躍，大家共同度過了一個值得紀(jì)念的日子，也更加明晰了企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新思路和未來方向。大家紛紛表示對此次盛會印象深刻，收獲滿滿！期待大家未來能夠有更多的合作與共同發(fā)展。讓我們攜手努力，共同開創(chuàng)美好未來！

免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。